10月29日，公司召開2025年第三季度生產經營調度會議，總結前三季度工作，查擺突出問題，動員公司上下堅定信心、認真落實，全力以赴打贏年度收官攻堅戰。公司黨委書記、董事長裴文晶出席會議并講話，公司黨委副書記、董事、總經理靳文碩主持會議。公司領導及高管，總部部室及權屬單位負責人參加會議。

        裴文晶指出，前三季度，公司各項工作保持總體平穩、穩中有進的基本態勢。四季度，公司上下必須深刻領會并認真踐行“認真”二字，把壓力轉化為動力，把優勢轉化為勝勢，全力沖刺全年目標。

        裴文晶要求，一要以認真負責的態度，壓緊壓實各級責任。要強化領導擔當，突出服務與督導并重；強化剛性考核，激發全員動能。二要以認真精準的舉措，全力拓展市場空間。要在“找活”上講認真，找好活、找風險少的活。三要以認真精細地管理，筑牢項目管理根基。要認真干好活，認真控成本，把該掙的錢掙回來，有效防范質量、安全生產、信訪、輿情等風險。四要以認真執著的韌勁，把該要的錢要回來。要認真加快結算進度，認真抓好“兩金”清收，確保資金及時回籠。五要以認真周全的準備，確保海外項目行穩致遠。要認真配強管理團隊，認真健全風控體系，認真做好海外項目管理。六要以認真嚴實的作風，筑牢決戰決勝的政治保障。要以講認真的態度強化理論武裝，以講認真的態度建強戰斗堡壘，以講認真的態度錘煉過硬作風，以講認真的態度筑牢廉潔防線。

        會上傳達了集團公司及路橋股份三季度生產經營調度會議精神。財務管理部、投資經營部、工程管理部通報了前三季度工作情況及四季度工作計劃，各主營業務單位細化分解了四季度經營計劃，公司領導部署了四季度工作計劃。